Steuerberater I Director Tax (m/w/d)

Das ist der Job

Skills & Arbeitsweise • • Du beherrschst die Mechanik eines Tax-Geschäfts — Mandatsführung, Leverage, Qualität und Ergebnis — und steuerst sie über mehrere Teams hinweg. • Du denkst strategisch und führst zugleich operativ kompetent; du verlierst die Mandatsrealität nicht aus dem Blick. • Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Hebel und treibst die Automatisierung deines Bereichs, statt sie abzuwarten.

Das brauchst du

Deine Rolle Lesen Sie weiter, um zu verstehen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen für diese Stelle erforderlich sind. Du bist Steuerberater mit Führungserfahrung auf Bereichs-Ebene. Du hast eine Sub-Organisation, mehrere Teams oder einen Standort geleitet — und ihn nicht nur verwaltet, sondern wachsen lassen.

Du bist Eskalations-Endpunkt für deinen Bereich; an die Geschäftsführung eskalierst du nur, was firmenstrategische Bedeutung hat.

Deine Perspektiven Was du nach 6 Monaten geliefert hast: • • Du trägst deinen Praxis-Bereich eigenständig; die Linie läuft über dich, ohne dass die Geschäftsführung in den Standardbetrieb eingreift. • Du hast deine Senior Manager übernommen, die Führungslinie verstanden und die ersten Steuerungs-Entscheidungen getroffen. • Du hast eine eigene Wachstums- und Strategie-Linie für deinen Bereich vorgelegt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast: • • Dein Bereich wächst messbar — über Akquise, Cross-Sell und, wo relevant, integrierte Mandatsstämme. • Du hast deine Führungslinie weiterentwickelt und auf Bereichs-Ebene eingestellt. • Deine Bereichsstrategie ist in der Unternehmensstrategie sichtbar verankert.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast: • • Dein Bereich trägt einen erkennbaren, eigenständigen Beitrag zum Geschäftsergebnis der Gruppe. • Du hast die fachlichen Standards deines Bereichs gesetzt und nach außen Reputation aufgebaut. • Du bist als Bereichs-Owner etabliert und auf dem Principal-/VP-Pfad entlang unseres Career Frameworks.

Erfahrung & Track Record • • Du hast das Steuerberater-Examen bestanden und danach auf geführt — eine Sub-Organisation, mehrere Teams oder einen Standort. • Du hast einen Bereich nicht nur geführt, sondern wachsen lassen — mit nachweisbarem Beitrag zu Output und Ergebnis. • Du hast Führungskräfte geführt, fachliche Standards gesetzt und Personalverantwortung in der Tiefe getragen. • Profile, die nicht in dieses Raster passen, aber die Substanz mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett.

Mindset & Persönlichkeit • • Du denkst und handelst wie ein Unternehmer im Unternehmen — der Bereich ist dein Bereich, sein Wachstum deine Verantwortung. • Du begegnest mittelständischen Inhabern mit echtem Respekt und auf Augenhöhe. • Du hast den Anspruch, in allem, was du und deine Linie abliefern, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört. • Vogel ist hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung.

Darum lohnt es sich

Du wechselst, weil du einen Praxis-Bereich als Unternehmer im Unternehmen bauen willst — mit der Linie, dem Mandat und der Verantwortung, die das verlangt. Du verantwortest das Wachstum deines Bereichs in vollem Umfang: die Strategie, den Output über mehrere Sub-Teams, den Aufbau der Linie und den Beitrag zum Geschäftsergebnis.

Du entwickelst die Bereichsstrategie eigenständig und bringst deine Themen in die Unternehmensstrategie ein.

Deine Verantwortung Bereich & Wachstum • • Verantworte einen eigenständigen Praxis-Bereich oder Standort in der steuerlichen Mittelstandsberatung in vollem Umfang — Strategie, Output, Aufbau — und seinen Beitrag zum Geschäftsergebnis. • Entwickle die Bereichsstrategie eigenständig und bring deine Themen in die Unternehmensstrategie ein; du bist Mit-Setzer, nicht Umsetzer. • Treib das Wachstum deines Teams über eigene Akquise, Cross-Sell über alle Vogel-Bereiche und — wo relevant — die Integration zugekaufter Mandatsstämme aus der Buy-&-Build-Pipeline.

Führung der Linie • • Führe eine eigene Führungslinie über mehrere kleinere Sub-Teams — drei bis fünf Direct Reports auf Bereichs-Niveau, mit tiefer indirekter Verantwortung über die darunterliegenden Portfolios. • Trag die volle Personalverantwortung deines Bereichs — Hiring auf Bereichs-Ebene im mehrstufigen Vogel-Prozess, Entwicklung deiner Senior Manager, Performance und Trennung. • Setz die fachlichen Standards und die Methodik deines Bereichs — du bist Methoden-Autorität, bleibst aber operativ kompetent.

Wohin sich die Stelle entwickelt: Über die Director-Stufe öffnet sich der Principal-/VP-Pfad — die unternehmerische Owner-Verantwortung für eine ganze strategische Säule mit Mitverantwortung für die Unternehmensstrategie.

Director Tax ist eine Rolle mit echtem Bereichs-Eigentum: Über die Cash-Vergütung hinaus ist vorgesehen, dass du unternehmerisch am Mehrwert partizipierst, den du mit deinem Bereich schaffst. Die ausgewiesene Range kalibriert auf das Primärprofil — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.

Leistung wird gefeiert, nicht versteckt. xayajpt Was du bei uns nicht finden wirst • • Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik — eine Marke, Wenn Sie gut zu uns passen, bewerben Sie sich.

Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — und Steuerberatung ist ihr Kern, kein Geschäftsfeld unter vielen. Mehrere Tausend Mandanten vertrauen uns heute; die Plattform wächst organisch und durch Konsolidierung.

Director Tax heißt: Du trägst einen ganzen Praxis-Bereich der Steuerberatung — Strategie, Output, Aufbau und Wachstum in vollem Umfang. Du kennst die Mechanik eines Tax-Geschäfts von der Mandatsführung über die Leverage-Struktur bis zum Beitrag zum Ergebnis.

Mandanten & Markt • • Bleib persönlicher Ansprechpartner für die strategisch wichtigsten Mandanten und Inhaber deines Mandantenportfolios. • Repräsentiere Vogel Tax nach außen — Netzwerke, Branchenöffentlichkeit, Verbände — und bau die Reputation des Bereichs auf. • Setze die Linie für unsere strategische Positionierung, indem du immer wieder Business-Development-Impulse setzt.

Konkret: Big4-Director oder Partner-Anwärter mit Mittelstands-Wellenlänge; Kanzlei-Führungskraft am Sprung zur eigenen Bereichs-Owner-Rolle.